日本將機(jī)器人列為“搶救日本經(jīng)濟(jì)的明日之星”。

　　日本企業(yè)界比政府更早預(yù)見機(jī)器人遠(yuǎn)景無限。早在1986年，本田汽車公司就隱秘打造出首個(gè)人形機(jī)器。2000年，這臺(tái)機(jī)器人初次在日本汽車展上出頭，靈敏仿照人類動(dòng)作的姿勢當(dāng)即致使全世界注目。

　　在勞動(dòng)力缺少、日元高漲的20世紀(jì)80時(shí)代后期，日本壽司業(yè)也初步構(gòu)思會(huì)做壽司的機(jī)器人。其時(shí)已有了旋轉(zhuǎn)壽司運(yùn)送系統(tǒng)，為業(yè)界節(jié)約起碼20%的人工本錢。如今的壽司機(jī)器人本事更大了。壽司作業(yè)常常舉辦“人與機(jī)器人”比賽，效果一再閃現(xiàn)，在速度上，人力必定無法趕超機(jī)器。估量往后在壽司機(jī)器人的幫忙下，壽司報(bào)價(jià)或許低至每盤80日元(約合人民幣5元)。

　　“軟化”硬邦邦的機(jī)器人是日本如今的研討關(guān)鍵。日本機(jī)器人協(xié)會(huì)本年4月樹立有關(guān)協(xié)會(huì)來研討適宜機(jī)器人的軟性質(zhì)料，以便讓機(jī)器人更靠近人類、非常好地為人類效力。日本科研界在搶奪讓機(jī)器人更人性化方面，不止于質(zhì)料，乃至還有人類般的觸覺。慶應(yīng)大學(xué)研發(fā)的一臺(tái)人手機(jī)器就有了“觸覺”。它經(jīng)過區(qū)分物體的大小，來抉擇用多少力道取物，像端酒杯、抓薯片這么的作業(yè)等都難不倒它。

　　2015年，日本長崎縣佐世保市就出現(xiàn)一家“全自動(dòng)化”酒店，效力員滿是機(jī)器人。兩年的試行效果閃現(xiàn)，這個(gè)運(yùn)營方法可行。該酒店創(chuàng)辦人澤田秀雄說：“初步引入時(shí)，很擔(dān)憂機(jī)器人會(huì)把人嚇跑，也擔(dān)憂會(huì)有安全疑問。后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)構(gòu)思讓人感到振作，因?yàn)榫频曜尶腿瞬紳M對(duì)將來世界的聯(lián)想，機(jī)器人效力逐步成了賣點(diǎn)。”

　　運(yùn)用機(jī)器人最大的長處便是節(jié)約員工本錢，這家有144間客房的酒店只需6個(gè)員工。另一大長處便是處理了語言疑問。在日本，在機(jī)器人身上裝外語系統(tǒng)要比延聘外語人才簡略得多。

　　不過，我們初步擔(dān)憂人工智能會(huì)成為“作業(yè)殺手”，掠奪人類就業(yè)機(jī)會(huì)，引發(fā)空前的賦閑潮。“無人化”社會(huì)是怎樣的狀況?怎樣在用人和用機(jī)器之間尋求平衡?這都是機(jī)器人普及化后人類應(yīng)當(dāng)思考的疑問。

　　廣州澳博信息科技有限公司標(biāo)明：“產(chǎn)業(yè)革命和新科技都會(huì)存在利害，這就像有了手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)后，我們看到它們的長處和害處一樣。可是，科技改造是在人類主導(dǎo)下進(jìn)行的，關(guān)鍵在于怎樣使用。將作業(yè)交付給機(jī)器人，不代表他們能夠替代我們。” 他認(rèn)為，在科技改造之際，人類應(yīng)當(dāng)思考怎樣善用科技，使日子更有意義。他標(biāo)明，人工智能與機(jī)器人時(shí)代的這層意義是人類往后需求思考的首要方面。